全球極具實力和備受尊敬的新型建材企業(yè)
New building materials enterprises in the world with great strength and highly respected.
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適逢今年是建軍90周年。朋友圈被各種軍裝照刷屏，這是一個想當兵的季節(jié)。
銀幕市場上，《戰(zhàn)狼2》的口碑與票房齊頭飆紅，其中的經(jīng)典臺詞中被眾人津津樂道。當兵后悔兩年，不當兵后悔一輩子呀；我們戰(zhàn)狼中隊的人：老子天下第一。
每個成功的企業(yè)家都是闖過無數(shù)險灘、暗礁和激流而幸存下來的人，是和平年代經(jīng)濟領(lǐng)域的英雄。對于像任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等很多企業(yè)家來說，建軍節(jié)也是他們的節(jié)日，軍旅生涯是他們終生難忘的記憶。多年前，他們脫下軍裝，離開戰(zhàn)場，走進商場，他們創(chuàng)辦的企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。
不僅如此，世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想。華為的“紅藍軍”、阿里的“中供鐵軍”與“政委體系”等等，這些都是創(chuàng)始人向軍隊學習的產(chǎn)物。除此之外，企業(yè)還要向軍隊學習什么？嘗試做了五個方面的總結(jié)。
彼得·德魯克曾說：當大型企業(yè)首次出現(xiàn)時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。
柳傳志說：好的企業(yè)就像一支軍隊，令旗所到之處，三軍人人奮勇，進攻時個個爭先，退卻時陣腳不亂。
“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州。”躍馬疆場，統(tǒng)帥千軍萬馬，在戰(zhàn)場上建功立業(yè)，這是很多人的豪情夢想。而在商業(yè)世界，企業(yè)家亦帶領(lǐng)團隊突破重圍，以贏得商場上的勝利。
一、企業(yè)家的軍人情結(jié)
《向解放軍學習》的作者張建華曾提及一個數(shù)據(jù)：營業(yè)額在中國排名前500位的企業(yè)中，有軍人背景的總裁、副總裁占40%之多，比如曾獲全軍技術(shù)成果一等獎的任正非、軍校畢業(yè)的柳傳志、做過偵察兵的王健林、當過五年汽車兵的王石，還有張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等等。軍隊的經(jīng)歷是他們創(chuàng)立企業(yè)的起點，而這些企業(yè)在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了這種痕跡。
狼帶領(lǐng)的羊團隊可以打敗由羊帶領(lǐng)的狼團隊，每個優(yōu)秀的軍人企業(yè)家都是企業(yè)里的一匹狼。
任正非自大學畢業(yè)后應(yīng)征入伍成為一名基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長。在華為，任正非經(jīng)常組織干部員工進行“毛氏”色彩的理論學習，高層發(fā)起、自上而下、層層推進式的學習 “華為基本法”、討論“產(chǎn)品開發(fā)反幼稚”、談對文章的思想認識，最后再表決心。而在華為，還有一支神秘的“紅藍軍”。“紅軍”代表著現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展模式，“藍軍”代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式，唱反調(diào)。按照華為規(guī)定，要從“藍軍”的優(yōu)秀干部中選拔“紅軍”司令。在任正非看來，“你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了”。這也是任正非時刻保持危機感、防止“下一個倒下的就是華為”的體現(xiàn)。1988年任正非用2萬元創(chuàng)辦華為，到2016年華為的業(yè)績報表顯示全年營收5216億。
中國企業(yè)界“教父”級人物柳傳志，17歲時進入軍校學習。他從來不諱言：是軍營塑造了我，聯(lián)想的成功與我在部隊養(yǎng)成的性格有關(guān)。在他看來，領(lǐng)導企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點，要有鐵的紀律來約束，一旦制定下來就要堅決執(zhí)行。“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執(zhí)行，最害人”。曾有媒體報道，聯(lián)想公司規(guī)定不請假開會遲到的人要接受罰站的懲罰，這一制度適用于所有人，柳傳志本人也被罰過三次。
在多次采訪中，王健林都談及自己在部隊艱苦的環(huán)境中經(jīng)歷的嚴苛訓練，造就了自己堅毅的性格。1970年初中剛畢業(yè)，年僅15歲的王健林，被影片《林海雪原》所感染，加入了解放軍。他一路從普通的偵察兵到28歲成為團職干部，1986年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)艱辛，王健林“想到部隊的苦日子，心中的委屈與不滿頓時煙消云散”。他曾說：萬達首先是一支部隊，然后才是一家公司。他像軍人般管理著萬達商業(yè)帝國，要求所有的員工必須佩帶工牌，包括他自己，沒人可以特殊；不講廢話、空話，工程進度必須嚴格執(zhí)行；開會沒有人敢遲到。
二、軍事家的管理之道
商業(yè)的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。人們常常說商場如戰(zhàn)場，這不僅僅是因為商場上競爭的殘酷與戰(zhàn)場可有一比，還因為兵法中的策略、計謀、方法等智慧，也同樣可為商業(yè)所用，尤以《孫子兵法》最為有名。
《孫子兵法》被稱為戰(zhàn)爭謀略的“百科全書”，誕生至今已有2500年歷史。在許多企業(yè)高管的辦公室書架上都有一本《孫子兵法》，甚至成為管理人員的必讀書。
很多商學院專門開設(shè)了《孫子兵法》這門課，把孫子謀略與商業(yè)競爭結(jié)合起來，受到商界人士的青睞。在國外，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助、美國通用汽車董事長羅杰﹒史密斯都曾聲稱，企業(yè)得以發(fā)展，全靠中國古代《孫子兵法》的原理。而根據(jù)《史記》記載，最早將《孫子兵法》引入經(jīng)營管理的是戰(zhàn)國時期的工商主白圭。他將《孫子兵法》的原理用于生產(chǎn)經(jīng)營，善觀時變，采取“人棄我取，人取我與”等策略，獲得了財富。
除此，每一個出生入死的軍事家其作戰(zhàn)、率軍等方法同樣值得企業(yè)家們關(guān)注。
歷數(shù)中國上下五千年，“成吉思汗”是一個熠熠生輝的名字。他戎馬征戰(zhàn)一生，曾被美國《華盛頓郵報》評選為“千年風云第一人”。他及子孫們在40多年時間里建立起龐大的蒙古帝國，氣勢恢宏。成吉思汗的勝利離不開他錘煉的一支鐵的隊伍。他恪守一條用人的原則——要想領(lǐng)導別人，必先取得別人之心，讓其對自己心服口服；對待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任務(wù)，不干涉具體行動，讓部下充分施展才能。
在美國歷史上，巴頓是最著名的將軍之一，作戰(zhàn)勇猛頑強，富有進攻精神，被部下稱為“血戰(zhàn)老將”。他在第二次世界大戰(zhàn)中，指揮部隊參加了西西里島登陸、諾曼底登陸等重大戰(zhàn)役。他一生秉持的信念是“進攻，進攻，再進攻”。
而與巴頓信念有異曲同工的是前幾年很火的電視劇《亮劍》，最后一集解釋了亮劍精神：古代的劍客們，狹路相逢時，不論對手有多么強大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對手下腳下，也雖敗猶榮。如今的商場競爭越來越激烈，不畏對手，不畏惡劣的市場環(huán)境，不抱怨、敢于出擊，這是企業(yè)家需要的亮劍精神！
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