全球極具實(shí)力和備受尊敬的新型建材企業(yè)
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三、1/3世界500強(qiáng)引入軍事思維
并不是每個公司的老大都是軍人，但有統(tǒng)計(jì)顯示世界500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊(duì)的管理思想，這包括沃爾瑪、IBM、福特汽車、可口可樂、麥當(dāng)勞等等。
在中國，也不乏這種企業(yè)和企業(yè)家。
其中，不少人對建國領(lǐng)袖毛澤東格外崇拜，而史玉柱更像是毛澤東軍事思想的頭號粉絲。90年代他在經(jīng)營巨人集團(tuán)時，曾仿效毛澤東在解放戰(zhàn)爭時采用的軍事體制，在深圳設(shè)總指揮部，各級總經(jīng)理都改稱“方面軍司令員”或“軍長”“師長”。
在阿里巴巴，“阿里中供鐵軍”和“政委體系”是馬云向部隊(duì)學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。“阿里中供鐵軍”是阿里旗下最剽悍、最具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，馬云稱其為中國電商“黃埔軍校”。它成立于2000 年10 月，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并為阿里和互聯(lián)網(wǎng)江湖輸送了眾多高管。而“政委體系”實(shí)際是阿里的人力資源管理系統(tǒng)。政委是業(yè)務(wù)的合作伙伴，各個功能部門的個性化運(yùn)作方式，由各自的1號人物與政委一起決定，以保證大方向、價值觀傳承、隊(duì)伍的建設(shè)。
滴滴出行創(chuàng)始人程維也曾坦言：我是實(shí)用主義的戰(zhàn)爭史愛好者，我看了很多戰(zhàn)役。一個人必須去學(xué)習(xí)，去跟身邊的創(chuàng)業(yè)者學(xué)，跟之前的前輩學(xué)，到創(chuàng)業(yè)以外的領(lǐng)域?qū)W，去看古代的戰(zhàn)爭，去看歷史。既向商業(yè)史上學(xué)，也向戰(zhàn)爭史上學(xué)。過去滴滴和快的的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，在中國商業(yè)史上是沒有先例的。很難靠商業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)的案例去研究接下來怎么辦、怎么贏。但從戰(zhàn)爭史中，程維想到了破壞性最大、時間最長的凡爾登戰(zhàn)役，很相似。在巨大的消耗戰(zhàn)之中，到底誰會贏，怎么能夠把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效組織資源，快速奔跑去贏得市場？這給了滴滴很多啟發(fā)。到目前為止，這家公司顯然是贏家。
還有小米，小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德在書《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》的序中寫道：“小米生態(tài)鏈就是一個建立在戰(zhàn)場上的商學(xué)院”，雖然沒有系統(tǒng)的方法論，但在小米生態(tài)鏈的創(chuàng)業(yè)中，運(yùn)用了大量的軍事理論，比如精準(zhǔn)打擊、特種部隊(duì)、小站練兵、蒙古軍團(tuán)等，這在商業(yè)中同樣有奇效。具體的做法是：特種部隊(duì)在選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時如同挑選特種兵的過程，而精準(zhǔn)打擊則是具備精準(zhǔn)打擊的優(yōu)勢--有數(shù)據(jù)、有用戶。小站練兵則是在體系外組建一個全新的團(tuán)隊(duì)，從零開始，讓其承擔(dān)開創(chuàng)性的業(yè)務(wù)。
四、企業(yè)究竟向軍隊(duì)學(xué)什么？
有如此多的企業(yè)家曾有過軍旅背景，有如此多的企業(yè)管理人員在學(xué)習(xí)兵法，又有如此多的企業(yè)滲透著軍事思維。如今培訓(xùn)市場上，也有各種各樣的名為“紅色管理”或“中國古代思想”的課程，那企業(yè)究竟向軍隊(duì)學(xué)什么？島君嘗試做了5個方面的總結(jié)。
1.全局的戰(zhàn)略思維
自古不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)家的戰(zhàn)略思想正是來源于軍事中的兵法謀略�！秾O子兵法》中強(qiáng)調(diào)：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。 智指的是智謀、謀略，將而無謀，兵之大忌，因此排第一位。企業(yè)家與統(tǒng)兵出戰(zhàn)、號令三軍的“將”有諸多相似之處，同樣需要具備“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，尤其是需要把握全局。
任正非曾旗幟鮮明地提出華為要 “培養(yǎng)出一批英勇善戰(zhàn)、不屈不撓、富有犧牲精神的勇士們，但是華為公司更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家。”
2.一往無前的執(zhí)行力
在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是一個非常重要的話題，而事實(shí)上，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織毫無疑問是軍隊(duì)。軍令如山倒，軍人以服從命令為天職，執(zhí)行力甚至是以犧牲生命為底線。大名鼎鼎的西點(diǎn)軍校在第一年強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，執(zhí)行所有的事情，這基于他們的信念：沒有當(dāng)過下屬就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
柳傳志在多個場合講述到：“部隊(duì)這種沖的勁頭不得了，為達(dá)到目標(biāo)不顧一切。我們在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號——‘把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)’。就是說當(dāng)你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”
3.形成凝聚力的企業(yè)文化
國防大學(xué)金一南將軍曾說過振聾發(fā)聵的一句話：靈魂賦予尊嚴(yán)，血性贏得光榮；靈魂與血性永遠(yuǎn)是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。每個獨(dú)立的軍人個體有血性，而一支軍人隊(duì)伍則是一面堅(jiān)挺的旗幟。這是一種文化，更是一種認(rèn)同。
同樣在企業(yè)中，企業(yè)文化看似虛無、軟性，而實(shí)際上潤物無聲，形成一種堅(jiān)硬的力量。
彼此不認(rèn)同、作風(fēng)渙散的團(tuán)隊(duì)實(shí)則是烏合之眾，而作風(fēng)硬朗、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無堅(jiān)不摧、無往不勝。
在很多公司，應(yīng)屆畢業(yè)生入職后，都會接受集中培訓(xùn)，一起學(xué)習(xí)公司的制度、發(fā)展史、發(fā)展愿景等等。這種安排的目的是把新員工塑造成契合公司文化、做事風(fēng)格的“形狀”。在聯(lián)想，這叫 “入模子”，是柳傳志取師于部隊(duì)的方法。
4.重視領(lǐng)導(dǎo)力
如今有越來越多的企業(yè)格外重視領(lǐng)導(dǎo)力，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，其實(shí)講的是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系無疑是這方面的表率。前校長戴夫·帕爾默曾說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。” 而西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生此后走向工作崗位，不管是在軍隊(duì)還是企業(yè)界，都能很快脫穎而出。自二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁——全美任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出如此眾多的管理精英。這與領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練也密切相關(guān)。
在美國商界，有著名的“藍(lán)血十杰”，他們是指二戰(zhàn)期間的10位美國空軍后勤軍官，迷戀數(shù)字，崇拜效率，將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了10億美元，成為功勛卓著的二戰(zhàn)英雄。 二戰(zhàn)后，他們解甲歸田，時逢福特汽車公司陷入全面危機(jī)，集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟這家公司，引入數(shù)字化管理，拯救了衰退的福特事業(yè)，轟動了美國工業(yè)界。由此，有人稱他們開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的先河。此后，10人分別成為2任美國國防部長、2任世界銀行總裁、2位著名商學(xué)院院長、8位企業(yè)總裁。這些成功是管理模式，更是領(lǐng)導(dǎo)力的勝利！
5.健康的體魄
財(cái)經(jīng)小說作家梁鳳儀有句廣為人知的比喻：健康好比數(shù)字1，事業(yè)、家庭、地位、錢財(cái)是0；有了1，后面的0越多，就越富有。反之，沒有1，則一切皆無。體能是對精神的塑造和支撐，從長期看，人與人到最后拼的不一定是智商，而是身體素質(zhì)。健康對長期出差、日益奔波忙碌的企業(yè)家而言，顯得更尤為珍貴。
曾經(jīng)有段時間流傳一份王健林從早晨四點(diǎn)開始的行程表，萬達(dá)集團(tuán)微信公眾號稱“這是不平凡的一天，又是他普通的一天”，并且強(qiáng)調(diào) “其實(shí)，他每天的日子幾乎都這樣忙碌”。這種高強(qiáng)度的工作背后也許是王曾經(jīng)受了在軍隊(duì)的嚴(yán)格體能訓(xùn)練，奠定的好身體素質(zhì)。
五、結(jié)語
有人總結(jié)到：軍人和企業(yè)家，從某種程度而言，像一個人的兩條腿，一條靠武力撼衛(wèi)腳下的土地，一條靠腦力帶動經(jīng)濟(jì)的繁盛。
他們的目的也相同：都是一個“贏”字。習(xí)大大在今日建軍90周年大會上發(fā)表重要講話，概括解放軍有“三個不相信”：不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！事實(shí)上，每個成功的企業(yè)家也都是闖過無數(shù)險灘、暗礁和激流而幸存下來的人，是和平年代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的英雄。他們是一群不甘寂寞、不服氣、不想輸?shù)娜耍荒钇鸲哌M(jìn)風(fēng)雨，自此再無退路……
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