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　　“只有做好了人才培養(yǎng)工作，才能真正做好運營轉(zhuǎn)型。”雷諾麗特氟碳鋁單板企業(yè)的目標(biāo)是要破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，營造科學(xué)合理的人才觀和績效觀，構(gòu)建與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、有利于多元化的人才發(fā)展體制機制。

　　在一個企業(yè)中，每個職工都渴望自己能夠得到晉升的機會。企業(yè)要為職工的未來發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該為員工的發(fā)展提供更多的機會。雷諾麗特氟碳鋁單板企業(yè)林總認(rèn)為，“想干事業(yè)的給機會，能夠干一番事業(yè)的給崗位，干成事業(yè)的給待遇”，把員工當(dāng)成自家人，公平公正地對待每一個職工，一視同仁地為他們的發(fā)展提供機會，大大提高了院內(nèi)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，打破了以往喑究可哀的低調(diào)氛圍，為員工建功立業(yè)提供了機遇，全所的工作有了新的起色。

　　面對激烈的人才競爭，雷諾麗特氟碳鋁單板企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)中心，既為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的機會和條件，也能充分挖掘人才資源的巨大潛能，增強企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，激發(fā)員工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的精神。鼓勵員工更多關(guān)注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，使員工在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時能有長遠(yuǎn)的成長和發(fā)展，實現(xiàn)其人生理想和事業(yè)抱負(fù)。

　　在重視培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才的同時，必須重視接勞分配與按生產(chǎn)要素分配的結(jié)合，按要素分配的重點應(yīng)體現(xiàn)在對任務(wù)重、貢獻(xiàn)大、業(yè)績突出的營銷人員的激勵機制上，給予營銷人員公平公正的物質(zhì)報酬和精神報酬包括表揚、給予各種榮譽和稱號等，使他們的價值得到充分體現(xiàn)，從而保持企業(yè)營銷人員隊伍的基本穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　雷諾麗特氟碳鋁單板企業(yè)本著“鑄就百年企業(yè)、創(chuàng)造社會價值、締造美好生活”的企業(yè)使命，熱忱歡迎各界精英的加盟，公司將為每位員工提供極具競爭力的薪酬激勵機制和廣闊的施展才能的發(fā)展平臺，公司將和大家一起共贏，共創(chuàng)，共發(fā)展。