一間企業(yè),有成文的規(guī)定、制度、指引,這一套可以看作企業(yè)的管理體系。它還有一套不成文的規(guī)定、制度、指引,這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一個(gè)褒義詞或是貶義詞,它是一個(gè)中性詞,有好的企業(yè)文化,自然有垃圾的企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是大企業(yè),好企業(yè)才有的,很多小企業(yè),不優(yōu)秀的企業(yè),同樣有自己特有的企業(yè)文化
高層人員的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)文化的影響非常大,公司越小,影響就越大。如果你想打造的企業(yè)文化,和你的價(jià)值觀并不同,那么就很難實(shí)現(xiàn)。比方說(shuō),你只把員工當(dāng)作剝削工具,那么就不太可能形成以人為本的企業(yè)文化,即使你搭建外企一般的企業(yè)福利薪酬體系,員工也不會(huì)認(rèn)為公司有人性化。
文化是品牌的靈魂,是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展沉淀下來(lái)的穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)力,不會(huì)輕易隨外界的變化而發(fā)生改變。一個(gè)富有生命力的企業(yè)的品牌必定有著深厚的品牌文化。這種文化差異一旦讓目標(biāo)消費(fèi)者接受,對(duì)提高其品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有利的。這個(gè)時(shí)候,品牌文化就成了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌和阻止新品牌進(jìn)入的重要手段。這種競(jìng)爭(zhēng)堡壘,存在時(shí)間長(zhǎng),不易被突破。因此,品牌文化可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此它不可復(fù)制,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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