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 鋁單板行業(yè)的競爭是越來越激烈，凈利潤是越來越低，企業(yè)的生存是越來越難。在這么困頓的局面下，鋁單板企業(yè)該怎么樣做才能不落伍呢？

保持企業(yè)“現金流”的健康有序運行

“現金流”是一個相對比較專業(yè)的會計學概念，在這里小編就不班門弄斧了。簡言之，就是保持企業(yè)的資金周轉正常，不能出現資金鏈斷結的情況。鋁單板行業(yè)與建筑業(yè)緊密相關，這個行業(yè)中，墊資的狀況時有發(fā)生。之前曾經有些鋁單板企業(yè)就是因為墊資所占企業(yè)的比重太高，經常是紙面上盈利，卻拿不到錢，從而導致鋁單板企業(yè)無力運營，最終崩盤。

要保證鋁單板企業(yè)現金周轉正常，就必須要采取合理的策略，優(yōu)化自己的產業(yè)結構，增強自身的市場競爭力和影響力，提升產品運轉周期，加快資金流轉的速度。

提升創(chuàng)新能力

資金是一方面問題，鋁單板企業(yè)的創(chuàng)新也是個重要問題。如果企業(yè)自身都沒有改變的意識，那么沒有人能夠強迫你去改變。如果鋁單板企業(yè)自己都不進行技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，那么別人又不會拿你怎么辦。

所以，鋁單板企業(yè)一定要轉變自身的觀念，只有通過技術創(chuàng)新，改善產品質量和技術含量，提升企業(yè)的生產效率，增加產品的附加值，企業(yè)才能獲得可觀的經濟效益，進而健康運營。不過，觀念的轉變需要從管理層入手，然后再傳達給下面的員工，當領導層和員工都意識到技術創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才會走上創(chuàng)新的道路，競爭力才有可能得到提升。