由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,客戶對(duì)空調(diào)罩廠家的要求也在不斷提升,空調(diào)罩廠家行業(yè)受到了很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中,空調(diào)罩廠家的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展,并沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展思路。中間可能存在很多的風(fēng)險(xiǎn),要想取得發(fā)展,空調(diào)罩廠家先得要學(xué)會(huì)有效利用眼前資源,控制隱形成本,降低風(fēng)險(xiǎn),相當(dāng)于間接為企業(yè)帶來(lái)收益。
我們這里索要提到的隱形成本主要包含兩方面的內(nèi)容,一方面是一些停滯的資源,另一方面則是空調(diào)罩廠家所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。下面雷諾麗特就簡(jiǎn)單講講這些“隱形成本”。
第一方面要提到的是停滯的資源,像有些空調(diào)罩廠家,由于接的訂單較少,或者其它各方面的原因,會(huì)導(dǎo)致一些機(jī)器設(shè)備閑置、崗位利用較低、業(yè)務(wù)擱置等,這些雖不一定會(huì)消耗企業(yè)的投入,卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分。簡(jiǎn)而言之,就是,停止資源的多少,直接體現(xiàn)著空調(diào)罩廠家的利用率的高低。
第二方面,風(fēng)險(xiǎn)這是所有人都無(wú)法控制的,例如客戶的需求變化、國(guó)家的政策變化、未進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位等,這些對(duì)中小空調(diào)罩廠家而言,盲目打價(jià)格戰(zhàn),則都有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫。
我們都知道,成本控制對(duì)空調(diào)罩廠家影響比較大。因而,只有嚴(yán)格控制好企業(yè)的“隱性成本”,謹(jǐn)慎對(duì)待,不盲目擴(kuò)張,空調(diào)罩廠家才能更好的發(fā)展。
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