如今鋁單板行業(yè)的品牌日漸增加,加上鋁單板行業(yè)缺乏后續(xù)人才,各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是鋁單板廠家面對(duì)的一個(gè)難題,終端代理商面對(duì)的這個(gè)問(wèn)題將更加嚴(yán)峻,很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)楹诵娜藛T的流失,導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一蹶不振。因此鋁單板經(jīng)銷商若想長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額,亟需以新思維來(lái)管理人才。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在任何企業(yè)中,從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于鋁單板企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%,企業(yè)必死無(wú)疑。對(duì)于鋁單板經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),管理人才缺乏是其最大的短板,一個(gè)主要的原因是,經(jīng)銷商的門店沒(méi)有發(fā)展,老板不輕易放權(quán),有才難以施展。要想有大的跨越,就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維,以做事業(yè)的心態(tài),以鋁單板企業(yè)的思維進(jìn)行管理。
鋁單板經(jīng)銷商缺激勵(lì)機(jī)制
另一組數(shù)據(jù)顯示,如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%,那么門店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì),如果鋁單板經(jīng)銷商過(guò)多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本,對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮,那么必然會(huì)降低員工的積極性。經(jīng)銷商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流,是從效率、管理的角度上出發(fā),并不是要從員工身上節(jié)流。
鋁單板經(jīng)銷商也要建立用人機(jī)制
一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下,員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%,門店將必死無(wú)疑,F(xiàn)在對(duì)于鋁單板經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過(guò)30%,那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。因此,鋁單板經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度,避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過(guò)高。
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